Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.
Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.
El punto central de los que se mueven en esta pecera, es que más allá de concentrase en el esfuerzo que realizan, o las distintas estrategias de actuación, lo que hacen es conocer y manejar muy bien su acceso y administración del poder.
Vamos al grano, y vayamos nuevamente con una historia.
No se trata de un amigo, pero sí de una persona con la que nos tocó trabajar durante un tiempo juntos, y es de las personas que mas me ha llamado la atención en virtud de lo que ahora identifico como la pecera de la Política.
El segundo nivel de la teoría (en desarrollo) de las peceras, es la de la Estrategia. La de esos que vieron que no todo era esfuerzo, sino que la idea correcta, la teoría, el conocimiento, el momento adecuado, la palabra precisa, la atención a las emociones, etc.
Una historia siempre viene bien, y la de los amigos siempre sale más fácil.
Esta es la historia de un amigo que había partido desde muy abajo en una empresa. Para ser más claros, había partido como junior, y pasando por asistente administrativo de contabilidad, luego de tesorería, y luego de la bodega,
Después de dos años bastante duros he terminado el MBA y bien valen algunas reflexiones.
Sigue siendo un programa que agrega valor sustantivo: aún cuando existe un número importante de estos programas, tanto en Chile como en el mundo, hacerlo agrega valor en términos de aprendizajes y en términos de valoración del mercado.
Lo que fue un techo, hoy es el piso: en los comienzos, este programa constituía el techo académico al que podía optar un grupo selecto de ejecutivos. La masividad y la oferta alternativa de programas de formación de hoy en día, hacen que se trate más bien
Como lo dije en un post anterior, esta si que es una conversación que se me ha vuelto recurrente. Observar la forma cómo se me aparece el mundo y me paro en él, de acuerdo a como lo define la "pecera" en la que vivo.
Por pecera, me refiero al subconjunto de la sociedad al cual pertenezco y en el cual me muevo.
Las peceras definen mi ethos, mis anteojos (paradigmas) para mirar el mundo e interpretarlo, mis prácticas del día a día, y fundamentalmente mis emociones para experiencia el mundo.
Esta es una de esas perugrulladas que es fácil olvidar, incluso en quienes estamos en áreas de Recursos Humanos, pero tremendamente importante recordar: si no contrataste a la persona con el perfil adecuado, no será posible de rediseñarlo a través de capacitación.
El Perfil de Cargo, es la descripción de las características de la persona que vaya a ocupar un determinado cargo, de acuerdo a lo que deberíamos poder encontrar en la Descripción de Cargo. En él, debemos encontrar competencias, estudios, experiencia, y otros.
Pero alerta: un buen Perfil de Cargo, debe considerar la ejecución de tareas, junto
La semana pasada un amigo que hace poco tiempo fue nombrado Gerente General, me pide un almuerzo de coaching urgente. El tema: su jefe (presidente del directorio).
Asumir la Gerencia General fue desde el principio una inyección de energía, porque le significaba salir de su parcelita, y comenzar a mirar la empresa como un todo. Múltiples tareas, desde negociar con los bancos, sindicato, vender, presentar la empresa en el extranjero, resolver conflictos entre personas, etc, etc, etc. Sin embargo, me dice que al poco andar esta tremenda motivación, comienza a verse trancada y mermada por la relación con su jefe.
No sé si todos algunas vez han ayudado a un perro atropellado, pero me queda claro que todos entienden cuando les digo que el Síndorme del Perro Atropellado, es el de esas personas que por el miedo, no se dan cuenta que los quieres ayudar, y te muerden.
Últimamente me he encontrado con más de una persona sufriendo este síndrome, y mi reflexión es sólo para recordar que en tanto personas, las emociones nos inundan y definen.
En el caso que hablamos, nos referimos al miedo, y lo que me parece importante es hacer notar que cuando lo vemos en
Necesitaba compartir este video que me recomendó la Fran (mi sra). Se trata de la profundidad de los "simples" hallazgos respecto de la motivación de nosotros las personas en el trabajo, y de cómo este conocimiento no se aplica en los negocios. Las sentencias que más me gustaron son:
las empresas no están aplicando el conocimiento que tenemos sobre motivación.
más aún, están haciendo todo lo contrario.
el paradigma de garrote y zanahoria es hijo de la revolución industrial y la separación de roles para realizar tareas simples en un contexto estático.
las personas se mueven fundamentalmente por: autonomía, maestría
Mi más cariñoso saludo a Ni máquinas ni plata, en su cumpleaños número 4. Sin dejar de lado el cliché, parece mentira que haya pasado tanto tiempo desde que me lancé a escribir y cultivar la conversación que ayude a cambiar nuestro país, desde la consideración, entendimiento y gestión del factor humano. Las personas y todo lo que tenga que ver con ellas, dicho en simple.
Confieso que la ruta ha tenido un montón de confusiones: ¿escribir datos importantes, "papers", columnas de revistas, sólo escribir, para iniciados, para expertos, sólo Recursos Humanos, intangibles quizás, separar de la política, posts cabezones,
Hemos hablado de la distinción del corazón o alma de la empresa en otros posts (1, 2, 3), y me voy dando cuenta que el fenómeo es muchísimo más radical que lo que atisbaba en un primer momento. Las empresas están dejando de ser lo que eran, y entenderlo a esta altura es esencial para sobrevivir. Y esencial para vivir mejor. Hay un peligro, pero también un enorme potencial de desarrollo.
Constitutivamente las empresas me parece que son:
la idea del negocio.
los recursos que participan de la vida del negocio: plata, personas, activos, etc.
No sé si todos algunas vez han ayudado a un perro atropellado, pero me queda claro que todos entienden cuando les digo que el Síndorme del Perro Atropellado, es el de esas personas que por el miedo, no se dan cuenta que los quieres ayudar, y te muerden.
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