oct
07

Por qué fracasan las Planificaciones Estratégicas

Enviado por Francisco Cerda el 07/10/2005 a las 10:39
Tomado de Wikipedia. En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación. La estrategia puede ser inapropiada debido a: - recogida inapropiada de inteligencia - fracaso en entender la verdadera naturaleza del problema - la estrategia es incapaz de obtener el objetivo deseado - la estrategia no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable. Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a: - sobreestimación de los recursos y habilidades - fracaso de coordinación - intento poco efectivo de obtener el soporte de otros - (Leer más)
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oct
06

Hay que diferenciarse!

Enviado por Francisco Cerda el 06/10/2005 a las 17:59
Según Leonardo Maldonado, consultor de empresas, la estrategia que debieran seguir las empresas chilenas para poder ser competitivas es diferenciarse, ya que por precio no son competitivas. Para ver su post, pincha aquí.
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oct
06

El blog Resiliencia Estratégica y Tom Peters

Enviado por Francisco Cerda el 06/10/2005 a las 11:58
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Les presento el blog de Leonardo Maldonadoun consultor de empresas que admiro mucho por su capacidad y sus compromisos. En él encontraran además, tres posts acerca del seminario de Tom Peters, pues estuvo presente en Buenos Aires. Se los recomiendo a todas luces. Suerte con este hombre.
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oct
05

Planificación Estratégica según Wikipedia

Enviado por Francisco Cerda el 05/10/2005 a las 11:33
Wikipedia es la enciclopedia on- line gratuita más grande la red, que ha sido un fenómeno que ha llamado profundamente la atención, puesto que cualquiera pude sumar contenidos, no existen editores, y es de tremenda utilidad y funcionalidad. Les traspaso lo que nos dice sobre Planificación Estrategica, y un reportaje sobre la Wikpedia en sí, para que los interesa. Para nuestro curso, quédense sólo con lo de PE.
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oct
05

Definiciones de Estrategia

Enviado por Francisco Cerda el 05/10/2005 a las 11:23
Tomado de GepSea, Grupo de Estudios Prospectivos Sociedad Economía y Ambiente La estrategía debe entenderse como un cuerpo de fenómenos objetivos recurrentes que surgen del conflicto humano. La mayoría de las definiciones de estrategia son exclusivamente normativas, como si se asumiera que ese fenómeno objetivo no existiera o que es tan obvio que no vale la pena definirlo. Karl Von Klausewitz, general prusiano, teórico de la guerra (1780-1831), definía la estrategia mediante su diferenciación de la táctica. El decía: "... la estrategia es el uso del encuentro (combate ) para alcanzar el objetivo de la guerra y la táctica (Leer más)
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oct
05

Un comprometido de verdad.

Enviado por Francisco Cerda el 05/10/2005 a las 9:12
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Leyendo el blog de mi amigo Jorge Dominguez me encuentro un post que nos presenta a Rolando Matus un chico de 15 años que vive en Cañete (Arauco), y que es un apasionado de la astronomía. Un apasionado de verdad, por la astronomía y acercarla a nosotros. Recordé mi post sobre Lance Armstrong, pero esta vez la emoción reconozco que me ha desbordado. PD: lean el curriculum vitae en uno de sus post.
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oct
04

Libros de negocios resumidos

Enviado por Francisco Cerda el 04/10/2005 a las 17:09
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Resumido.com selecciona, resume y traduce al español los mejores libros de gerencia y negocios.
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oct
02

Del libro "El Seminario de Tom Peters"

Enviado por Francisco Cerda el 02/10/2005 a las 20:02
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A propósito de la visita de Tom Peters a Chile, les presento este resumen de uno de sus últimos libros. El resúmen lo saqué de www.resumido.com. El modelo de la organización efectiva del futuro se basa en la idea de que casi todo su valor, independientemente de su tamaño o industria, es generado por la energía intelectual y la imaginación. El costo de cualquier producto o servicio ofrecido puede resumirse en dos componentes: - El costo de los materiales - El costo de los intangibles involucrados en su elaboración En el futuro, el costo de materiales será mínimo en (Leer más)
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oct
02

Planificación Estratégica

Enviado por Francisco Cerda el 02/10/2005 a las 14:48
En esta nota les mostraré un resúmen de la Planificación Estratégica (PE)como tal, y además diferentes perspectivas de sus deficiencias. La primera parte está presentada en una lógica de manual, es decir, de los pasos a seguir para hacer una PE. Según Peter Drucker (el Padre del Management, como se le suele llamar), la Planificación Estratégica, es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones (Leer más)
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oct
02

Ser con otros y para otros

Enviado por Francisco Cerda el 02/10/2005 a las 14:24
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Dentro de poco podré decir que tengo 3 años de expericia laboral. Coordinador del Proyecto Emprendamos, Jefe de Proyectos de Fundación Mercator, y Consultor en Desarrollo Organizacional de Simonetti. Del voluntariado apasionado y soñador, a la ambición diaria de generar valor en una gran empresa. Profesor universitario además, desde el año pasado. Aún cuando comencé en el mundo social, "luchando" contra la pobreza, siempre supe que el sector privado iba a ser parte importante de mi vida. Ya en él, me siento tremendamente satisfecho por haber entrado al juego, por lo que aprendo, por lo que estoy generando, (Leer más)
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