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¿Y si Cortazar falla?: Liderazgo y Transantiago

Enviado por Francisco Cerda el 28/03/2007 a las 9:27
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Remo.jpg
Soy de los que tiene opinión respecto del Transantiago, por lo que ve en los medios y por uno que otro "informante" que trabaja en el gobierno. También soy uno de los que habría aplaudido a Sergio Espejo si hubiese estado en el centro ayer. Con esto en cuenta, creo que el Transantiago es un problema que no tiene que ver con una sola palanca que mover para solucionarlo, pero sí que tiene que haber un director de orquesta que mire desde lejos y movilice desde dentro, al mismo tiempo. Y debiera ser Bachelet.

Las palancas: no hay que se

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mar
20

¿Dónde está la estrategia cuando no está escrita?

Enviado por Francisco Cerda el 20/03/2007 a las 15:31
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Safari a la estrategia.jpgComo buen jóven profesional sobreteorizado por la universidad, me he impresionado varias veces al percatarme que negocios exitosos, de millones de dólares en venta al año, NO TIENEN UNA ESTRATEGIA. Una estrategia escrita, para ser más sinceros.

Muchas no tienen ni estrategia escrita, ni políticas, procedimientos o formalidades como tomar apuntes en las reuniones con los acuerdos alcanzados. Y creanme, conozco muchas de cerca, y el hecho se repite.

Pero funcionan, y funcionan bien. Dan trabajo a muchas personas, aparecen en la prensa y permiten una vida más que buena a sus dueños y ejecutivos.

¿Cómo sucede? ¿cómo lo hacen

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mar
19

El valor que crea la confianza en las empresas (apunte)

Enviado por Francisco Cerda el 19/03/2007 a las 16:01
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Confianza-gorilas.jpg
LA CONFIANZA CREA VALOR EN LAS EMPRESAS (de la revista Opción HR de la (Cámara Chilena de la Construcción)

En la actualidad, las grandes multinacionales apuntan a ese valor extra que su líder puede entregar a las compañías más allá de su conocimiento y que se traduce en una mayor productividad y beneficios para trabajadores y ejecutivos: la confianza.

Estudios a nivel latinoamericano indican que las empresas que presentan mayores índices de productividad cuentan con mayores espacios de confianza entre trabajadores y desde éstos hacia los cuerpos gerenciales. La confianza, entre líderes y trabajadores, es un valor que

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mar
19

La política se despolitiza II: Gerente Pro-Inversión.

Enviado por Francisco Cerda el 19/03/2007 a las 9:21
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Carlos Mladinic.jpg
En un post anterior, comenté acerca de lo que a mi parecer es una señal de despolitización. Me refiero a que el gobierno para tareas con fines públicos, invente-designe cargos que tienen en el nombre de "gerente". Lo fue el Gerente de la Agenda de de Probidad, y hoy es el turno del Gerente Pro-Inversión.

Lo que quiero resaltar es que el mundo privado aparece integrándose al mundo público apoyado en ciertos atributos que este último no posee: agilidad, independencia, pragmatismo, profesionalismo, eficiencia.

En este caso me parece que el fenómeno es más potente como señal. Fue necesario nombrar

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mar
17

Me encuentro en reunión del Lirima

Enviado por Francisco Cerda el 17/03/2007 a las 11:16
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Lirima.jpgDeseennos suerte construyendo el Mapa Estratégico del colegio, del cual formo parte del directorio. Me refiero al Lirima, los invito a conocerlo para que vean un colegio bilingüe en el norte de Chile.

 Ojo que tiene varios blogs.

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mar
13

Diagnóstico Organizacional en empresas Constructoras chilenas

Enviado por Francisco Cerda el 13/03/2007 a las 14:57
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Constructora.jpgContrario a lo que mucha gente piensa, la industria de la Construcción en Chile, es una industria con grandes déficits de profesionalización. Es decir, poca incorporación y utilización de conocimientos científicos o académicos para llevar a cabo su estrategia y gestión.

Por lo general (o hasta hace muy poco) no tenían estrategias formalizadas, diseño de procesos, estandarización de procedimientos, sistemas para el control de gestión o la comunicación, y dentro de esto sistemas de gestión de RRHH; reclutamiento y selección, inducción, capacitación, evaluación del desempeño, sistema para fijar rentas y compensaciones, descripciones de roles y procesos de coordinación, etc, etc,

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mar
09

¿Ud. es un Capitán que maneja o uno que dirige?

Enviado por Francisco Cerda el 09/03/2007 a las 17:12
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Capitan.jpgHace poco conversaba con un amigo al cual admiro mucho, quien es socio y gerente general de una destacada consultora. Me decía que tenía el problema de que le costaba mucho "soltar" las preocupaciones del trabajo, y que además tenía ganas de reinventarse, buscar otros rumbos, pero que en realidad le parecía imposible en estas condiciones.

Le pregunté si las metas de su empresa las cumplía su equipo, o necesitaban de él. La respuesta fue la segunda, y el problema fue manifiesto.

En las empresas u organizaciones en general hay periodos de planifiación y fijación de metas. Cuando eso ocurre,

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mar
05

El trabajador de la era del conocimiento

Enviado por Francisco Cerda el 05/03/2007 a las 10:59
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Nuevo trabajador.jpg
A mis 28 años y como gerente de Desarrollo & Personas de una empresa (Simonetti) de tamaño mediano a grande (1000 empleados) y propia de una cultura traidicional y familiar, me sorprendo frecuentemente con las diferencias en la forma de enfrentar el trabajo e involucrarse con él, que existe entre los profesionales jóvenes y los que tienen 40 o más.

Varias veces me encuentro con que los jóvenes no creemos pertenecer a las organizaciones, no esperamos que se hagan cargo de nuestrto futuro, nos da una risa curiosa ver los beneficios extras que nos entregan, y nos quedan

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