Hace poco conversaba con un amigo al cual admiro mucho, quien es socio y gerente general de una destacada consultora. Me decía que tenía el problema de que le costaba mucho "soltar" las preocupaciones del trabajo, y que además tenía ganas de reinventarse, buscar otros rumbos, pero que en realidad le parecía imposible en estas condiciones.
Le pregunté si las metas de su empresa las cumplía su equipo, o necesitaban de él. La respuesta fue la segunda, y el problema fue manifiesto.
En las empresas u organizaciones en general hay periodos de planifiación y fijación de metas. Cuando eso ocurre, si eres jefe o gerente, te recomiendo revisar si las metas de tui equipo las cumplen tus colaboradores, o te necesitan a ti para ser alcanzadas, operacionalmente.
La diferencia es clara. Cuando dependen de ti, significa que piensas (o es) que las capacidades de tu equipo son muy inferiores a las tuyas, tu rol es terminar la pega, no estas con las luces altas para ver más lejos, tu equipo te pierde como un líder facilitador que además va abriendo camino.
Si eres de los que tiene un equipo que hace toda la pega, implica que expandes el horizonte de tu equipo, que los apoyas, les enseñas, los soportas, los representas, significa que alguien los cuida, y que las posibilidades de valor agregado marginal son superiores.
Recomiendo pensarlo y darle una vuelta. Son dos formas radicalmente distintas de hacer equipo y liderar.
Creo que hay una fuerte (muy fuerte) influencia cultural y de género en lo que planteas. Porque las mujeres hemos crecido y nos formamos a sabiendas de que, efectivamente, en una etapa de la vida alguien depende de nosotros para "hacer su pega" la pega del crecimiento... y a veces no sabemos diferenciar los ámbitos...
Sin querer hacer una apología, lo digo no sólo porque me siento identificada sino porque lo he visto en más mujeres que en hombres y muy arraigado. Lo bueno es que hay conciencia de eso, y que muchas veces es porque "no confío" en las capacidades de los otros, por la necesidad de sentirse imprescindible (jajajaa), por una noción de "responsabilidad" mal entendida o porque efectivamente, elegimos a las personas con criterios en los que a veces no prima la habilidad.
El desafío es pasarlo a la acción.
Mmmm esto va a ayudar al equipo al que pertenezco...
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María José Onetto
Conhstato el énfasis en que pueden ser de los dos tipos de equipos, y que depende mucho de las circunstancias y el rol que se espera, pero en el mundo de hoy prefiero el modelo de equipos empoderados y líderes facilitadores.
Mi punto es para aquellos que siempre se plantean en el liderazgo y en equipo con muchos ayudantes que no están a cargo de su dominio de acción.
No es lo mismo coordinar a los vendedores que ser el responsable de las ventas, y suma y sigue.
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Pancho Cerda