Ni máquinas ni plata

Liderazgo viene del griego "atreverse y morir". Ni más ni menos.

Este post tiene un inter-post del tremendo blog de mi buen amigo Pato Morales, quien en poco tiempo nos ha entregado un espacio potente y profundo sobre nuestros desafíos adaptativos y el ejercicio del Liderazgo.

Comienzo la historia con lo siguiente: hace un tiempo le dije a una persona que debería cultivar la habilidad de convivir en paz con el hecho de que muchos de sus logros los vería por el espejo retrovisor. Con esas ansias de enfrentar a las personas con su desafío adaptativo, y así subir la tensión, y posiblemente generar anticuerpos, e intentos de eliminación, muchos de sus éxitos florecerían cuando el no estuviera en los equipos u organizaciones en las que actuaba.

Cada vez me pregunto más acerca de eso que le dije a esa persona, y esta semana ocurrió que me lo dijeron a mí. Se me apretó la guata y me metí a pensar y conversar con otros sobre esto de "atreverse y morir"

Atreverse y morir es decirle lo que el otro no quiere escuchar, y que luego pueda pensar que eres despreciable, imbécil, agresivo, arrogante, inútil.

Atreverse y morir, es poner primero el compromiso con la movilización del otro o los otros, y luego tu identidad del momento.

Atreverse y morir, es lanzarse a movilizar, subir la tensión en el grupo, frustrar expectativas, y posiblemente fracasar.

Atreverse y morir, es una probabilidad cuando ves con total nitidez que las personas a su vez, no están viendo y por lo tanto haciéndose cargo, de eso que los lleva al fracaso, los inmoviliza, o les impide la felicidad de ellos y quines le importan. Morir (que te maten) es más probable aún, cuando la trampa está en ellos mismos y tiene que ver con paradigmas y valores.

Atreverse y morir, y seguir viviendo, es la diferencia entre plantar en el otro un tumor o una semilla. Lo difícil es que lo que plantas no está dado por lo que plantas si no que por la forma de hacerlo.

Atreverse y morir de manera auténtica, es actuar por el amor al otro de manera estratégicamente incondicional. Es decir, el otro y su vida primero, tú segundo, pero la sostenibilidad del vínculo resguardada.

¿Son puros costos entonces? No. Está la posibilidad de movilizar al otro. Ese es el propósito al final del día.