Ni máquinas ni plata

En esta nota les mostraré un resúmen de la Planificación Estratégica (PE)como tal, y además diferentes perspectivas de sus deficiencias. La primera parte está presentada en una lógica de manual, es decir, de los pasos a seguir para hacer una PE. Según Peter Drucker (el Padre del Management, como se le suele llamar), la Planificación Estratégica, es el proceso continuo que consiste en adoptar ahora decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar éstas decisiones, y en medir los resultados de éstas decisiones comparándolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática organizada. Los pasos para realizar una PE son: VISIÃ?N - Definir el sueño que tienen como empresa, el estado al cuál la organización quiere llegar. - Debe contemplar lo que quiere lograr, la empresa que quiere ser, y la sociedad o el mundo que quiere lograr con el valor que ha diseñado aportar. - Escribir como si estuviera describiendo una foto del sueño que na definido. MISIÃ?N - La Misión es la declaración de lo que va a hacer la empresa para llegar a su visión. - Definir y determinar qué es lo que van a hacer para llegar a la "foto descrita" anteriormente. No es necesario que para lograr algo, seamos nosotros los que realicemos todas las actividades necesarias. - Por ejemplo: si nuestro sueño es que todos los niños menores de 7 años que viven en condiciones de pobreza tomen leche a diario, no es necesario que seamos nosotros quienes cuidamos y ordeñamos a las vacas, envasamos la leche, la distribuimos, etc. - La Misión aclara los propósitos, identifica su razón de ser y define su negocio en todas sus dimensiones. - Determina: clientes, producto, mercado, tecnología, etc. - Es una delimitación del campo de acción que los dirigentes le fijan a priori a la empresa. FILOSOFÃ�A CORPORATIVA - Definir el conjunto de valores, creencias y principios que orientan la actividad de la empresa. - Tomar conciencia que cada persona y grupo tiene una determinada manera de ver la vida y el mundo, y que esto tiene que ver principalmente con que vivimos en un cierto contexto historico. Ser históricos va más allá de vivir en un determinado tiempo, y tener historia es más que la cronología de los hechos vividos: ser historico es vivir inserto en unacierta forma de interpretar el mundo que está antes que nosotros. El mundo que vive cada uno, ya está ahí, antes que nosotros, con su sentido y su significado, y este cambia. - De ella se desprende la interpretación del problema a atacar, la solución que corresponde, y la forma de llevarla a cabo. ANÃ�LISIS FODA. - Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. - Análisis de la organización y el entorno. - Fortalezas y Debilidades son internas, mientras que las Oportunidades y las Amenazas son externas. OBJETIVO GENERAL - Un objetivo central, de carácter general. - El elemento globalizador de todas las estrategias. LINEAS ESTRATÃ?GICAS DEL PLAN - Son los temas claves para pasar de la situación actual a la deseada. - Son los distintos dominios de solución y actividad del plan. LINEAS ESPECÃ�FICAS DEL PLAN - Son los medios para alcanzar el objetivo central dentro de cada una de las líneas estratégicas definidas. - Se integran por una serie de sub-objetivos u objetivos específicos. - Algunos autores distinguen entre: Objetivo general. Objetivos específicos. Objetivos operacionales. SUB-OBJETIVOS DEL PLAN - Las agrupaciones de las acciones que se llevarán a cabo para alcanzar cada objetivo específico dentro de cada línea estratégica.