Acabo de asistir al VII Congreso de Recursos Humanos de Icare, Todo pasa por las personas, y de todo lo que escuché y observé me quedo con tres cosas. Por ahora.
Primero, que es un hecho que las empresas que la llevan tienen a RRHH como parte central de la estrategia de negocio, reflejado en sus estructuras organizacionales, los profesionales a cargo, las responsabilidades que asumen, etc., y que es parte del mismo hecho, que las pymes (y no tan pymes también al parecer) quedan fuera del desarrollo de estas áreas y dominio de acción en definitiva. La brecha es importante.
Segundo, que la mayoría de los Gerentes de RRHH de las grandes empresas son Ingenieros Civiles o Comerciales. Es más, según Pablo Turner, estos gerentes deben estar en la carrera por la gerencia general.
Tercero, cuando al mismo Pablo Turner expuso sobre cómo retener a los talentos en la organización, su mensaje fue potente en tres aspectos que para mí al menos son muy significativo.
Primero, se paró con mucha tranquilidad a hablarle a más de 1000 personas, diciendo que no tenpia nada muy seguro que decir. Notable el ánimo.
Segundo, que los planes estratégicos de hoy, no podían ser más que generarle valor a los clientes para que les compren, my que documentos o declaraciones de visión, misión, etc., eran cosas para el olvido.
Tercero, que lo relevante para los gerentes debieran ser "la salud que goza la marca, y que los empleados se sientan orgullosos de trabajar en la empresa. Nada más". Y ahí está. Ya comentaré más en profundidad de esto en una próxima nota para mi curso de Ingeniería de la Central.
Los desafíos de la planificación en las empresas de hoy, y las deficiencias de la Planificación Estratégica.
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