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¿Qué hace que las personas en tanto individuos primeros, y como miembros de un equipo segundo, se coordinen y generen valor sostenido y creciente?

Enviado por Francisco Cerda el 09/02/2006 a las 9:39
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Este periodo estival, me ha permitido tener una paradojal invernación: comenzó por un orden del escritorio fisico, luego un orden del escritorio en el computador, elaborar presupuestos para el año, y finalmente leer. Llevo un buen tiempo leyendo artículos, blogs, páginas webs, etc. Sin duda son muchas las preguntas que han orientado mis búsquedas, pero hay una que está haciendo de telón de fondo: ¿qué hace que las personas en tanto individuos primeros, y como miembros de un equipo segundo, se coordinen y generen valor sostenido y creciente?.

En algún momento me iré de la empresa y quiero dejar una conversación estratégica instalada, procesos y sistemas potentes, pero por sobre todo, y a la base de ese tipo de cosas, quiero dejar los cimientos de una cultura orientada a la generación de valor creciente y sostenido.

En eso, me puse a leer un apunte de Andrés Pucheau llamado, "Notas sobre la evolución de las organizaciones en Chile", ahí encontré el concepto de "empresario moral" de Becker, pero pasando primero por un artículo traducido de Michael Novak, un economista neoliberalista, que me sorporendió poniéndole atención, al menos, a la Fenomenología. Por ahora sólo haré mención a los dominios de la búsqueda de respuestas, o gatilladores de preguntas si se prefiere.

Por una parte, están las Comunidades de Aprendizaje, mencionadas en un post anterior. Luego, el comportamiento moral y por ende la búsqueda en la filosofía moral.

En tercer lugar, la pregunta por el Ser no puede quedar fuera, y por lo tanto entender la manera en que el mundo se nos aparece a las personas es primordial para entender cómo los valores guían el comportamiento, mediante determinaciones de configuraciones emocionales y discursivas.

Cuarto lugar, la pregunta por la emocionalidad, y la relación entre cuerpo, emoción, ética y reportorios posibles de generación de valor creciente y sostenido en comunidades, en las prácticas de trabajo en una empresa estándar, y por ahora en la que me encuentro trabajando. Se reciben comentarios muy, pero muy felizmente. Cierro este post con dos "papitas".

Primero, una página que no he conocido en profundidad, pero que su URL al menos me remueve: Neoliberalismo.com. En segundo lugar, el blog de Gary Becker.

Suerte!

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Pancho Cerda
Pancho Cerda el 09/02/2006 a las 16:15
En la profundización de los dominios de la pregunta que gatilla este post, me he encontrado con el Comportamiento Ciudadano, como un área creciente de estudio del Comportamiento Organizacional. Cito en inglés: "OCB (Organizational Citezenship Behavior) has been defined as individual helping behaviors and gestures that are organizationally beneficial, but are not formally required (Organ, 1990)."

Pancho Cerda
Pancho Cerda el 09/02/2006 a las 16:26
Sigo citando desde: http://findarticles.com/p/articles/mi_m4256/is_n6_v23/ai_20446320 Other researchers have divided OCB into two types: behavior that is directed mainly at individuals in the organization (OCBI), and behavior that is concerned more with helping the organization as a whole (OCBO) (Williams & Anderson, 1991). Courtesy and altruism are viewed as mainly benefitting coworkers, whereas conscientiousness, sportsmanship and civic virtue are directed at the organization (cf. Van Dyne, Cummings & Parks, 1995; Williams & Anderson, 1991).

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