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jun
09

Cuando los problemas ocupan el lugar del propósito

Enviado por Francisco Cerda el 09/06/2011 a las 10:45
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scaredguy.jpgMe lo enseñaron así, pero además lo creo cada vez con más fuerza: no se puede hacer coaching si la persona no tiene un propósito. El problema es que en mi experiencia, la mayoría de las personas no tiene una respuesta ante la pregunta, "¿cuál es tu propósito?". Y lo triste, es que ante la ausencia de propósito son los problemas los que ocupan su lugar.

El otro día me llama una persona que me pide que "atienda" a otra persona, aludiendo a que "anda perdida y no sabe qué hacer para encontrar trabajo. La verdad es que ni siquiera

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dic
09

Que no se te olvide: liderar es liderar personas!

Enviado por Francisco Cerda el 09/12/2010 a las 22:54
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Este post tiene tres antecedentes a la base: una convicción, un video, y un artículo. Compartiré los tres. Y tiene una declaración fundamental: el liderazgo es un fenómeno emocional.

La convicción es sencilla. El éxito del liderazgo depende de lo que ocurre emocionalmente entre quienes ejercen liderazgo y quienes lo reciben (los liderados). Mientras antes lo entiendas, y antes comiences a administrarlo, antes tomarás la ruta al cumplimiento de los objetivos. Liderar es liderar personas, y las personas son seres emocionales.

El artículo se llama Why Leader Must Feel Pain, escrito por Peter Bregman, quien de una manera muy

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jul
20

Dar, recibir, devolver

Enviado por Francisco Cerda el 20/07/2010 a las 20:43
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Lavado_de_pies.jpgFue trabajando en RSE, cuando me topé con la teoría de la reciprocidad de Marcel Mauss producto de su libro El Ensayo del Don, escrito en 1925. Algo tan sencillo y tan profundo, como el simbolismo tras el don en las relaciones, el intangible que "va" con el objeto que se regala. A su vez, algo tan clave como el equilibrio esperado entre el dar, recibir, y devolver.

Sabiendo sólo lo anterior, las preguntas pueden ser tantas, tan diversas, y en tantas áreas: ¿perdimos algo con la inserción del dinero? ¿qué relaciones dejamos de tener por reemplazar la reciprocidad

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ene
05

La pecera de la Política

Enviado por Francisco Cerda el 05/01/2010 a las 17:43
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El punto central de los que se mueven en esta pecera, es que más allá de concentrase en el esfuerzo que realizan, o las distintas estrategias de actuación, lo que hacen es conocer y manejar muy bien su acceso y administración del poder.

Vamos al grano, y vayamos nuevamente con una historia. 

No se trata de un amigo, pero sí de una persona con la que nos tocó trabajar durante un tiempo juntos, y es de las personas que mas me ha llamado la atención en virtud de lo que ahora identifico como la pecera de la Política.

Se trata

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oct
19

Coaching: el piso y el techo de un jefe obsesivo

Enviado por Francisco Cerda el 19/10/2009 a las 11:14
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La semana pasada un amigo que hace poco tiempo fue nombrado Gerente General, me pide un almuerzo de coaching urgente. El tema: su jefe (presidente del directorio).

Asumir la Gerencia General fue desde el principio una inyección de energía, porque le significaba salir de su parcelita, y comenzar a mirar la empresa como un todo. Múltiples tareas, desde negociar con los bancos, sindicato, vender, presentar la empresa en el extranjero, resolver conflictos entre personas, etc, etc, etc. Sin embargo, me dice que al poco andar esta tremenda motivación, comienza a verse trancada y mermada por la relación con su jefe.

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oct
08

El síndrome del Perro Atropellado

Enviado por Francisco Cerda el 08/10/2009 a las 22:44
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No sé si todos algunas vez han ayudado a un perro atropellado, pero me queda claro que todos entienden cuando les digo que el Síndorme del Perro Atropellado, es el de esas personas que por el miedo, no se dan cuenta que los quieres ayudar, y te muerden.

Últimamente me he encontrado con más de una persona sufriendo este síndrome, y mi reflexión es sólo para recordar que en tanto personas, las emociones nos inundan y definen.

En el caso que hablamos, nos referimos al miedo, y lo que me parece importante es hacer notar que cuando lo vemos en

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