La vida de las ideas

1379419062327-Geiseres.jpgSobre la vida de las ideas, la forma que tienen de ir y venir, aparecer dos veces para una misma persona, relacionarse con las ideas de otros sin haberse conocido, y finalmente sobre la manera de conectarlas y darles sentido con atención a las desesperaciones y el propósito.

Hace poco recordé cuando a los 11 y 12 años tenía una financiera. Sí, prestaba plata. La idea original fue de un amigo, la fundamos juntos, luego le compré el 50%, y seguí "en la administración" por dos años. El interés era 5% diario, tenía un cuaderno con los registros y el

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Reflexiones al terminar el MBA

Después de dos años bastante duros he terminado el MBA y bien valen algunas reflexiones.

  1. Sigue siendo un programa que agrega valor sustantivo: aún cuando existe un número importante de estos programas, tanto en Chile como en el mundo, hacerlo agrega valor en términos de aprendizajes y en términos de valoración del mercado.
  2. Lo que fue un techo, hoy es el piso: en los comienzos, este programa constituía el techo académico al que podía optar un grupo selecto de ejecutivos. La masividad y la oferta alternativa de programas de formación de hoy en día, hacen que se trate más bien
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Enseñar ética en las Escuelas de Negocio

Desde hace un tiempo que vengo planteando modificaciones a lo que debiese ser la educación de ejecutivos, entendiendo que tanto para que sean más efectivos en su gestión, como también para que sean más responsables en su actuar, necesitan desarrollar sensibilidades, valores, y competencias que van más allá de los números.

En mi propuesta de post MBA la ética juega un rol central, porque conjuga la conducta individual con el propósito y cuidado colectivo. Al ejercer Liderazgo, con o sin autoridad, la ética me parece que debe ser motor y dirección.

Este nuevo video lo extraje, también, de

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La ética y el capitalismo deben ir de la mano

etica.jpgEn estos momentos de crisis económica y cuestionamientos al rumbo del mundo, me parece que es destacable esta columna de Karin Ebensperger en El Mercurio. La verdad es que cada cierto tiempo, y sobretodo en estos tiempos, volver al origen se vuelve necesario para seguir adelante.

Nuevamente destaco la necesidad de que la educación de ejecutivos, por ejemplo en programas de MBA, ponga al centro, al ladito de las utilidades, la ética y el rol social que a cada uno nos compete. Incluso Karin cierra haciéndo el mismo comentario.

Los dejo con la columna.

Adam Smith publicó en 1772 "La

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Gracias FASA por favor concebido: poner la RSE en el corazón de la actividad empresarial

corazon.jpgEl caso farmacias es una gra oportunidad para dejar que la RSE se mueva en la perisferia, de manera ingenua, y pase a sentarse en serio en el centro de la estrategia y la operación de las empresas.

A mediados del 2007 escribí un post sobre RSE y Capitalismo Responsable, donde Daniel Brennan pone de manera radical la responsabilidad de las empresas, como un estándar de operación central en su gestión, y como un imperativo más allá de lo llamado "social". No puedo estar más de acuerdo con él, porque la RSE es entender un rol en la sociedad

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Post MBA, eje 1: Liderazgo y Gestión del Sí Mismo

El Liderazgo al Estilo de los Jesuitas.jpgEl conocimiento de si mismo como base del liderazgo

Quien sabe lo que quiere puede  buscarlo enérgicamente. Nadie llega por accidente a ser un gran maestro, padre, violinista o ejecutivo de una corporación.

Solo quienes conocen sus debilidades pueden enfrentarse a ellas o incluso superarlas.  Los ejecutivos cuya carrera se estanca por falta de confianza en si mismos solo pueden reanudar su trayectoria ascendente si identifican y atacan sus debilidades.

A quienes han identificado que los mueve a comprometerse de todo corazón no les cuesta trabajo mantenerse motivados.

En estas afirmaciones no hay nada nuevo y, sin embargo, aunque son (Leer más)

Post MBA II: la propuesta de un nuevo ejecutivo y un nuevo Liderazgo para un mundo mejor

Escuela de Negocios.jpgHan pasado un par de meses desde el post en que declaraba que los programas de MBA no estaban produciendo los ejecutivos que necesitamos, y las reflexiones han ido en aumento.

Lo primero, es constatar que como en toda invitación a mirar desde el balcón, la respuesta es lenta. Pensé que "prendería" más, pero la verdad es que no fue así. Pensando y pensando, era bastante obvio, si vemos que los MBA's son programas que siguen o conocen un número parcial de personas, las más ni siquiera tienen acceso a educación de calidad y menos de post grado, y quizás

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Los programas de MBA no producen los ejecutivos que necesitamos: ¿Un Post MBA?

mba300.jpgEstoy llegando a la mitad del MBA y como ocurre en la mayoria de las veces, hay expectativas cumplidas, otras frustradas, y otras que no esperaba. Pero me quiero centrar en una que se está confirmando, y me preocupa: los MBA no están preparando directivos con competencias de liderazgo que transformen y potencien empresas. Si esto no ocurre, nuestros países simplemente no crecen, y mucho menos se desarrollan. Y el tema se está empezando a ser vox populi.

El gran Mintzberg escribió el 2003, Managers, not MBA's (Directivos, no MBA's), inaugurando de manera contundente la críitica a los programas de

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