Este video nos fue mostrado en el curso de Innovación del MBA, y la verdad es que es de una potencia tal, que todo aquel que no está dispuesto extinguirse pensando que los cambios no son tan grandes en realidad, y que se considera muy fiero, rápido, e invencible como un Tiranosaurio Rex, DEBE VER.
O dicho de otra forma, este video es para todos aquellos Tiburones que saben que sobrevivir es adaptación.
Suerte!
Han pasado un par de meses desde 
Estoy llegando a la mitad del MBA y como ocurre en la mayoria de las veces, hay expectativas cumplidas, otras frustradas, y otras que no esperaba. Pero me quiero centrar en una que se está confirmando, y me preocupa: los MBA no están preparando directivos con competencias de liderazgo que transformen y potencien empresas. Si esto no ocurre, nuestros países simplemente no crecen, y mucho menos se desarrollan. Y el tema se está empezando a ser vox populi.
Ha propósito de la gran caida de Wall Street de ayer, pero también por otros elementos (calentamiento global, ecacez de agua, demanda por alimentos, etc) me he sorprendido el último tiempo en más de una conversación, con distintas personas, de distintas nacionalidades y niveles culturales, distintas edades, comentando que podemos estar ad portas de una crisis de magnitudes que no imaginábamos hasta hace poco. ¿Y si se acaba el agua, el alimento, la energía, entramos en guerras multilaterales por la más básico?
El ser ayudante de Liderazgo Estratégico en el MBA me ha enfrentado este último tiempo permanentemente a mirar la vida "desde el balcón". Ha sido sorprendente ver que si le preguntas a cualquier persona, "¿cuál es tu desafío adaptativo?", aparecen rápidamente los dolores y ambiciones que en el día a día quedan fuera de las conversaciones y de la dinámica de vivir y trabajar.
El primer discurso acerca de la participación era como embalar a las personas a "participar" de mi idea, porque yo estoy convencido de que los va a ayudar a salir adelante. El segundo discuro fue como hacer que ellos lleven a cabo mi idea, dándoles un poco más de control en la gestión. El tercero fue darles plata y decirles que inventen soluciones, apoyándolos para que las lleven a cabo. La cuarta fue incorporarlos en la toma de decisiones de procesos más macro y no sólo de pequeños proyectos, lo que se puede llamar "governance" o una democracia verdadera. Pero
Soy de los que lamenta que en Chile ocurran cosas como la destitución de un ministro, peor si es el de Educación. Por este dolor, quiero recurrir a una técnica conocida: retirarse a ver las cosas desde un poco más lejos.



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